안전 및 지속가능경영 모범사례

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조직은 더 높은 수준의 안전과 지속가능성을 기대하는 이해관계자들로 부터 점점 더 면밀한 조사를 받고 있습니다. 규제기관, 고객, 직원 및 대중의 기대를 만족시키는 것은 비즈니스 생존의 문제로 직결될 수 있습니다. ISRS는 조직의 비즈니스 프로세스 상태를 평가, 개선 및 입증하는 데에 사용되는 세계 선도적 시스템입니다.

ISRS는 현재 11여개의 언어로 제공되며 전세계 수천개의 사이트에서 구현되었습니다. 여기에는 안전 관리를 개발, 교육, 구현, 평가 및 벤치마킹하는 유연한 방식으로 사용될 수 있는 검증되고 신뢰할 수 있는 도구가 포함됩니다.

국제적 안전경영시스템 정량적 평가 (International Safety Rating System)

ISRS는 35년 이상 축적된 안전관리 모범사례 경험을 반영합니다. ISRS 1st edition은 1978년에 Dr. Frank Bird 연구팀에 의해 175만건 이상의 사고 연구를 바탕으로 개발되었습니다. 전세계의 12,000개 사업장, Fortune지 선정 Top5 회사들 중 3개, 100대 기업의 23% 기업, Fortune지 500대 기업의 27%기업이 DNV의 ISRS를 적용하고 있습니다.

ISRS의 이점

모든 회사는 경영시스템이 있지만, 효과적으로 실행되기는 어렵습니다. ISRS가 효과적으로 실행을 도울 수 있습니다. 경영시스테은 핵심 프로세스 및 조직의 리스크를 관리하고 지속적으로 향상시키는 체계입니다. 이는 직원들의 행동 가이드 역할을 하기때문에 기업 운영에 중요한 역할을 합니다. 때문에 조직은 항상 “어떻게 하면 경영시스템을 보다 효과적으로 작동시킬 수 있는지”에 대한 문제에 직면해 있습니다.

DNV는 ISRS 기반 경영시스템을 통해 사업프로세스의 건전성을 확보할 수 있도록 지원하며, 각 기업은 ISRS를 활요하면 기업 내 필수 구성원들이 경영시스템의 실행을 측정하고, 개선시키고, 입증할 수 있습니다.

주요 평가

ISRS는 15개의 주요 프로세스로 구성되며, 이에 따른 119개의 Sub-process에 대한 평가를 합니다. 등급별로 119개의 전체 sub process 중 필수평가 process, 선택평가 process를 결정하고 등급별로 Process별 최소점수, 전체 평균점수, 현장평가 최소점수를 만족해야 등급 획득이 가능합니다.

이와 같이 ISRS는 철저한 평가이며 질문에 점수를 매기고 의견을 제시하는 프로세스 소유자와의 인터뷰를 포함합니다. 평가 범위는 조직의 규모와 복잡성, 관리 팀의 요구 사항에 따라 달라질 수 있습니다. Process 점수는 1에서 10 사이로 전체 성능 수준을 결정하며, 결과는 조직이 원하는 수준의 성과에 대한 세부적인 성과 측정 및 Gap 분석을 제공합니다. ISRS를 구성하는 15개의 Process는 아래와 같습니다.

1. Leadership
2. Planning and administration
3. Risk evaluation
4. Human resources
5. Compliance assurance
6. Project management
7. Training and competence
8. Communication and promotion
9. Risk control
10. Asset management
11. Contractor management and purchasing
12. Emergency preparedness
13. Learning from events
14. Risk monitoring
15. Results and review