손실관리경영

과정소개
본 과정은 행동론적 안전관리(SBM)에 사용되는 다양하고 실용적인 기법을 제공하며 SBM은 조직이 위험 행동을 식별하고, 이에 대한 우선순위를 정하여, 효과적인 행동관리계획을 수립하고, 목표한 결과를 달성할 수 있도록 명확한 방법을 제공합니다.
SBM을 이해하는 것은 안전보건경영시스템의 많은 주요 요소중에 하나이며DNV 교육훈련은 원하지 않는 안전행동의 근본원인을 파악하고 주의할 수 있도록 타 안전경영시스템과 병행하여 행동론적 안전관리의 개념을 갖으시는데 대단히 유익하리라 자신합니다.
참석대상자
행동론적 안전관리에 대한 개발,수행,모니터링에 책임을 가진 임원/부서장
안전보건 담당자, 전문지도위원
과정내용
사고원인 및 관리이해 / 안전행동경영
행동론적 안전관찰 프로세스 / 청취방법 / 주요 행동 리스트 개발방법
행동관찰 작성하는 법 / 피드백하는 방법

Task Risk Analysis (TRA) – 작업위험성 평가 과정

과정소개
본 과정은 OHSAS18001 에서 요구하는 작업위험성평가에 대한 가장 전통적인 접근 방법을 습득할 수 있는 과정으로서, 기업에서 발생하는 작업의 전반적인 위험성 평가와 조직의 문서 시스템 절차 등을 더욱 강화시키고 그 범위를 확장할 수 있도록 다양한 워크샵으로 구성되었습니다.
참석대상자
OHSAS 18001을 구축/운영하는 기업 중 작업위험성평가 기술을 전수받고자 하는 기업 관계자 / 작업위험성평가를 기업에서 도입하여 운영하고자 하는 기업관계자 / ISRS를 구축하는 기업으로서 Task Analysis를 구축하고자 하는 기업관계자 / 작업위험성평가를 통하여 기업의 사고를 예방하고자 하는 기업 / 작업위험성평가를 도입하여 운영하는 기업 중 작업위험성평가 접근방법의 업그레이드를 원하는 기업
과정내용
The Causes, Effects, and Control of Loss 1
Critical Task Analysis and Procedures: Developing Risk Criteria 2
Critical Task Analysis and Procedures: Identifying Critical Tasks 3
Identifying Steps in Critical Tasks 4
Identifying Loss Exposures in Critical Tasks 5
Conducting an Improvement Check in Critical Tasks 6
Developing Risk Controls for Critical Tasks 7
Writing Critical Task Procedures 8
Putting Critical Tasks to Work & Reviewing / Updating Critical Task Procedures 9

과정소개
Modern Safety Management(MSM)과정은 DNV의 대표적인 교육훈련과정으로서 실무적이고 적용 가능한 가장 최신의 안전보건(손실)경영개념에 대한 기초과정으로서 전 세계에서 생산관리자, 안전보건관리자, 임원, 내부감사원, 시스템관리자 그리고 기타 관리감독자 등이 다양하게 참석하고 있으며, 특히 많은 기업에서 리더쉽 오리엔테이션 필수과정으로 활용되고 있습니다.
참석대상자
임원진 / 안전보건관리자, 시스템 관리자 / 안전보건경영 내부감사원 / 위험 지역 근무 관리감독자
과정내용
환영인사 및 과정소개 / 무인도의 생존게임 / 위험이란? : 성공적인 안전보건경영의 핵심
사례연구 : International Fabrication회사 소개 / 손실의 원인, 결과 그리고 관리방법 계획점검 / 위험성평가
비상조치계획 및 대응 / 보건경영시스템 / (그룹 & 개인)의사소통방법 / 협력업체 관리방법
사고(아차) 사고조사 / 안전보건에 대한 성과측정 및 모니터링 방법 / 안전행동관리(SBM)
과정평가 / 팀별 IFI사에 대한 컨설팅 제안 발표 / 개인별 안전경영에 대한 계획수립, 과정정리, 설문조사

과정소개
협력업체의 사용은 점점 증가하고 있으며, 아직까지 이 직원들의 기술 습득 저조로 인해 더 많은 위험 요소에 노출되어있고, 사고로 인한 손실 일수도 더 많습니다. MSC 과정은 이러한 몇몇 문제들의 해결책과 회사 사이의 상승효과 방법을 제시할 것입니다.
참석 대상자
협력업체와 도급업체의 관리자, 프로젝트 관리자, 구매 관리자, 안전/손실관리 전문가, 협력업체의 안전/보건/손실관리에 대한 책임자
과정내용
협력업체 관계와 손실관리 이론관점에서의 안전 관리
협력업체 선정 Process
작업 전 계획과 입찰 초대 준비
협력업체 성과 측정과 모니터링
협력업체 관리
계획 수립

과정소개
사고조사의 목적은 동종사고의 재발방지에 있습니다. 그러나, 사고조사보고서를 작성한다는 것 자체가 동종사고 재발방지를 의미하고 있지는 않습니다. 많은 기업에서 끊임없이 유사사고가 발생하는 이유는 기업이 갖고 있는 사고조사시스템이 동종사고를 방지하는데 효과적이지 못하기 때문입니다. 과연 우리는 소를 읽은 후 외양간을 제대로 고쳤을까요?
참석대상자
임원진 / 안전보건 경영내부심사원 / 안전보건관리자 / 시스템 관리자 / 위험지역 근무 관리 감독자
과정내용
사고조사 안내 동영상을 이용한 사고조사 전 과정
사고의 잠재위험성평가방법
초기 사고조사 활동 및 적절한 비상대응 방법
Positive evidence : 사고에 대한 사진촬영, 스케치, 지도(Mapping) 작성방법
People evidence : 현장에서 증거물 채취방법, 분석요령
Parts evidence : 현장에서 증거물 채취방법, 분석요령
Paper evidence : 내부문서 확보 및 분석방법
사고조사보고서 작성 및 평가방법
사고 근본원인 분석기법(DNV의 SCAT기법)

과정소개
본 과정의 목적은 참가자가 HAZOP Study를 효과적으로 진행할 수 있도록 관련 지식과 경험을 제공하는 것입니다. 본 과정은 이론적인 강의와 그룹별 실습활동으로 구성되며, 과정을 이수한 참석자는 각자의 사업장에서 HAZOP Study를 계획, 리드 및 보고서 작성을 할 수 있게 될 것입니다.
참석대상자
임원진 / 안전보건관리자, 시스템 관리자 / 안전보건경영 내부감사원 / 위험지역 근무 관리감독자
과정내용
보고서의 제작과 Follow up / HAZOP의 필요성
HAZOP for Staged Operations / HAZOP 기법
HAZOP의 준비와 계획 / HAZOP 팀 구성원의 역할
HAZOP 절차 / HAZOP 스터디를 위한 준비사항
Risk ranking / HAZOP of Control system