인증 획득을 위한 단계
규격의 입수
획득하고자 하는 규격을 입수하여 읽고 요구사항을 이해해야 합니다. 획득하고자 하는 규격에 대한 인증이 조직에 적합한 인증인지를 결정합니다.관련 문서 및 자료 검토
규격을 이해하고 실행하는데 도움이 되는 많은 정보들을 검토합니다.구성 및 전략 수립
경영시스템의 채택은 조직 전체의 전략적인 결정을 필요로 합니다. 조직의 고위 경영진이 새로운 프로세스 생성에 참여하는 것은 매우 중요합니다. 경영진은 경영시스템이 지원할 수 있는 비지니스 전략을 결정하며, 추가적으로 조직은 경영시스템을 개발하고 수립할 팀을 구성해야 합니다.교육 필요성 파악
경영시스템을 수립하고 유지할 팀 구성원들은 적용하고자 하는 규격의 모든 세부사항을 알아야 합니다. DNV는 전세계적으로 이러한 교육의 필요성을 만족하고자 다양한 공개 교육과정을 개최하고 있습니다.컨설팅 여부 검토
독립적인 컨설턴트가 조직의 시스템 수립을 위해 실행하능하고 현실적이며 비용 효과적인 전략을 조언해 줄 수 있습니다.경영시스템 메뉴얼 개발
조직의 경영시스템 메뉴얼은 회사의 방침 및 운영사항을 기술해야 합니다. 메뉴얼을 통해 조직은 조직에 대한 정확한 설명 및 고객의 기대사항을 지속적으로 만족시키기 위한 베스트 프랙티스를 제공할 것입니다.절차서 개발
절차서는 조직의 프로세스와 이러한 프로세스에서 성공을 거두기 위한 베스트 프랙티스를 기술합니다. 이러한 절차서는 각각의 프로세스에 대한 다음의 질문사항에 대한 답이 되어야 합니다.
-왜
-누가
-언제
-어디서
-무엇을
-어떻게
경영시스템의 수립
의사소통 및 교육훈련은 성공적인 시스템 수립의 가장 중요한 요소 입니다. 시스템 수립 기간동안 조직은 문서로 개발되고 경영시스템의 효과성을 증명하는 절차서에 따라 업무를 하게 될 것 입니다.예비심사의 고려
조직은 경영시스템의 수립 정도를 평가받기 위해 인증기관으로부터 예비심사를 받는것을 선택할 수 있습니다. 예비심사의 목적은 부적합 부분을 파악하고 인증심사 이전에 부적합 부분을 시정하기 위함 입니다. 부적합을 받는다는 것은 경영시스템의 특정 부분이 규격의 요구사항에 부합하지 않음을 의미합니다.인증기관의 선정
효과적인 경영시스템을 보유하기 위해서 지속적은 개선은 필수입니다. DNV는 조직의 강점과 개선이 필요한 부분을 평가함으로써 조직이 인증 프로세스를 통해 최대의 가치를 누릴수 있도록 도울것입니다.
경영시스템을 수립하고 인증기관을 선정하셨다면 귀사는 인증을 획득할 준비가 되었습니다.