효과적인 프로젝트 관리란 부적합한 정보를 기초로 불확실한 미래 사건에 대한 신속한 의사결정을 하게 하는 것입니다. 적시에 올바른 변수들을 관리하게 되지 못하는 경우, 해당 프로젝트는 프로젝트 기한 초과, 지연 및 미흡한 인계 등의 결과로 이어질 수 있습니다. 프로젝트 리스크관리에서는 프로젝트의 개발적인 면을 예상하여, 결과에 긍정적으로 영향을 미칠 수 있도록 충분히 이른 시점에 적절한 방안을 수립하는 면이 포함됩니다. DNV에서는 첨단 프로젝트 리스크관리 서비스를 제공하여 고객들이 프로젝트 리스크를 관리할 수 있도록 지원하고 있습니다.

목적

프로젝트 리스크관리(PRM: Project Risk Management)에서는 귀사의 프로젝트 성공에 영향을 미칠 수 있는 문제들을 사전 파악함을 목적으로 합니다. 이러한 향상된 리스크 인식을 통하여 모든 이해 관계자들의 신뢰를 향상 시킬 수 있습니다.

이점

저희 DNV의 글로벌적인 경험을 활용하여, 저희는 프로젝트 문제들을 평가하고, 프로젝트 성과를 향상시킬 수 있는 적합한 PRM 해결책을 선정 적용하여, 이해 관계자에게 신뢰를 제공할 수 있는 활동을 귀사와 함께 수행하고자 합니다. 저희는 다음과 같은 이점을 제공해 드립니다:

• 고객들과 이해관계자들의 특정한 관심 사항에 맞도록 설계된 해결책 제공
• 프로젝트 수행 계획 준수 역량 증대
• 필요한 경우, 긴급 상황 대처에 요구되는 정보의 이용 가능성 증가

DNV 접근법

프로젝트 리스크를 관리하기 위하여 고객의 팀들과 협력하여 과업을 진행할 때, 관련 활동에는 통상적으로 다음과 같은 활동들이 포함됩니다:

• 프로젝트에 대한 작업, 프로젝트 참여자 및 당면한 해결 과제에 대한 지식 확보. 우리는 프로젝트 리스크를 주도하는 주요 변수들을 정의하기 위하여 고객들과 함께 과업을 진행합니다.

• 프로젝트 팀을 편성하여 프로젝트 리스크를 식별하고 그 특성을 파악하기 위한 프로세스를 수립하고 리스크 관리에 적합한 대책 수립.

• 프로젝트에 대한 주요 위협 요소들을 결정하고, 그러한 위협 요소들을 관리하기 위한 방안의 수립 및 리스크 기여인자들에 대한 분석.

• 리스크관리 활동 성과 기대치를 공식적으로 정의하고, 프로젝트 활동 표준을 유지하기 위한 업무 부여.

• 관련 당사자들이 해당 프로젝트에서 리스크 요소들을 어떻게 관리하는지 실행 계획을 추적하여 적극적으로 모니터링. 이러한 모니터링을 통한 부적합 사항에 대한 신속한 시정조치, 해당 프로젝트의 상황 변화에 대한 적절히 대응합니다.

통상적인 프로젝트 리스크관리 서비스에는 다음과 같은 활동들이 포함된다:

• 비용 및 일정에 대한 리스크 평가
• 프로젝트 리스크관리 실행
• 프로젝트 리스크관리 수단 마련
• 프로젝트 리스크관리 훈련
• 손쉬운 리스크관리 실행